新商品開発において重要なのは、アイデアを数多く出すことではなく、どの市場にチャンスがあり、なぜそのニーズが生まれているのか、どの課題を誰のために解決すべきなのかを、根拠を持って判断することです。
従来の新商品企画では、経験や勘、定性的な調査結果に基づいて意思決定が行われるケースも少なくありません。しかし、その判断に十分な裏付けがない場合、開発後に「思ったほど需要がなかった、想定した顧客に刺さらなかった」といったことが起きやすくなります。
本記事では、リスニングマインドとChatGPT・Copilot・Claudeなどの生成AIをMCP連携し、実際の消費者行動が反映された検索データを基に、新商品開発の判断を行うための実践的なプロンプト集を紹介します。
成長機会の発見から、消費者ニーズ・ペインポイントの把握、そしてペルソナ設計まで、新商品開発の各フェーズを検索データ起点で整理したい方は、目的に応じて本記事のプロンプトをご活用ください。
この記事でできること
- 検索データを使って、成長ポテンシャルのある新商品開発領域を発見できる
- 消費者の動機やニーズを検索行動から構造的に理解できる
- 既存商品のペインポイントを客観的に整理し、新商品アイデアの方向性を検討できる
- 商品コンセプトや設計判断に活かせるペルソナを具体化できる
1.成長機会の発見
このセクションでは、新商品開発に向けて、マーケットのポテンシャル領域を検索データから発見するためのプロンプトを紹介します。まだ競合が少なく、急成長しているニッチな分野を見抜き、各キーワードがなぜ伸びているのか、その背景と理由を把握できます。
【目的】新商品開発につながる成長分野・市場機会の発見
【使用ツール】リスニングマインドMCPを接続したChatGPT
① 成長分野の抽出プロンプト
健康食品分野で「検索数はまだ大きくないが、直近で検索数が急増しているキーワード」を「検索量API」「トレンドAPI」「クラスタAPI」で5〜6個抽出してください。各キーワードについて、直近3ヶ月平均検索数、1年前比の増加率、主な関連語、トレンド推移、主な検索意図をまとめてください。
② 成長要因の深掘り
抽出した各成長分野について、直近1年の検索量推移、関連語(クラスタAPI)、SNS・ニュースでの話題化状況、外部環境変化(法制度、社会背景、トレンド等)などのデータをもとに、「なぜその分野が短期間で急成長したのか」を具体的かつ多角的に解説してください。
③ データの可視化
抽出した各キーワードの検索数推移や増加率を、Plotlyで折れ線グラフやエリアグラフにし、日本語ラベルを付け、HTML形式でダウンロードできるファイルとして出力してください。
上記プロンプトを使った分析結果はこちらでご確認できます。
・ListeningMind & ChatGPTでこれからの成長分野の発掘
2.消費者動機・ニーズ理解
このセクションでは、新商品開発に向けて、消費者のモチベーションや行動理解からアイデアの種を見つけるためのプロンプトをご紹介します。検索データから特定カテゴリーの製品群における購入理由を明確に把握することが可能となり、従来のアンケート形式では把握できなかったニーズの発見にも繋がります。
【目的】消費者の購入動機・ニーズを分析し、新商品開発のアイデアを得る
【使用ツール】リスニングマインドMCPを接続したChatGPT
1. クラスターAPIを使い、ノンアルコールビールの購入要因を分析してください。
2. ディメンションの数は、分析結果に基づいてあなたが判断してください。 各ディメンションの代表的なキーワードを最低10個提示し、検索ボリュームデータも合わせて表で提供してください。
3. 表の構造は以下のようにしてください。
| ディメンション | 代表キーワード | 検索ボリューム | 説明 |
上記プロンプトを使った分析結果はこちらでご確認できます。
・ListeningMind & ChatGPTによるノンアルコールビールの購入動機を分析
3.課題発見・ペインポイント探索
顧客のペインポイントを正確に理解することで、それを解消する新商品の開発に繋がります。
本セクションでは、新商品開発に向けて、ペインポイントを起点にアイデアを得るためのプロンプトを紹介します。
以下のプロンプトでは、検索データからペインポイントを抽出・評価し、優先度の高い課題を基に新商品アイデアを整理します。
【目的】既存商品のペインポイントを基に、新商品開発のアイデアを創出する
【使用ツール】リスニングマインドMCPを接続したChatGPT
APIを使用し、「ロボット掃除機」カテゴリについて、クラスターおよび実際の検索量、トレンドデータに基づき、以下のフォーマットで表を作成してください。 [ペインポイント項目 | 総検索量(月) | トレンド(直近1年の増減率 %) | 代表キーワード | 深刻度 | ペインポイントの解釈]
検索量、トレンド変化率(%)、そして深刻度が一目でわかる複合グラフ(棒グラフ+折れ線グラフ)を作成してください。
ロボット掃除機のペインポイント分析に基づき、アンメットニーズに関するアイデアを | ペインポイント項目 | アンメットニーズ | アイデア | の形式で表にまとめてください。
上記プロンプトを使った分析結果はこちらでご確認できます。
・ListeningMind & ChatGPTによるペインポイント分析とアイデアの創出
4.ペルソナ設計・細分化
1〜3の分析では、成長機会の発見や消費者ニーズ、課題・ペインポイントといった「新商品開発のテーマ」を整理してきました。本セクションでは、それらのテーマを誰のための価値として設計するのかという視点で具体化するため、ペルソナ設計にフォーカスします。
新商品開発において重要なのは、単に市場が存在するか、課題があるかだけでなく、どのような感情・行動・ライフスタイルを持つ人に、その価値を届けるのかを明確にすることです。ペルソナを具体化することで、商品コンセプトや機能設計、価格帯、コミュニケーションの方向性まで一貫性を持たせることができます。
本セクションでは、検索データに表れる消費者の行動・関心・感情をもとに、従来の属性中心のペルソナでは捉えきれなかった目的ベースのペルソナを設計するためのプロンプトを紹介します。
【目的】新商品開発において「誰のために価値を提供するのか」を明確にする
【使用ツール】リスニングマインドMCPを接続したChatGPT
以下の条件に合わせて、'instax'と'cp1500'の消費者ペルソナをそれぞれ2種類分析してください。
1. APIを使用し、各ペルソナごとに、単なる製品名やモデル名ではなく、そのペルソナの感情、行動、ライフスタイルが表れる代表的なキーワードを5つ以上抽出してください。
2. キーワードは、クラスター、サジェスト、関連検索キーワード、実際の検索ボリュームデータをすべて参考にすること。
3. 結果は以下のテーブル形式でまとめてください。
| ブランド | ペルソナ | 代表キーワード(検索ボリューム/月) | 合計(検索ボリューム/月) |
4. このデータをPlotlyのツリーマップで視覚化してください。ブランド > ペルソナ > キーワードの階層構造で、ブランドごとには同系色、ペルソナごとには異なるトーンのHTMLで作成してください。
上記プロンプトを使った分析結果はこちらでご確認できます。
・ListeningMind & ChatGPTによるキーワードに基づくペルソナ分析
まとめ
本記事では、リスニングマインドと生成AIをMCP連携し、検索データをもとに新商品開発に活用できる実践プロンプトを紹介しました。
新商品開発において重要なのは、アイデアを思いつくことそのものではなく、「どこに成長機会があるのか・なぜそのニーズが生まれているのか・どのような課題を解決すべきか・誰のための価値なのか」といった判断を、感覚や経験則ではなく、客観的なデータを根拠に行うことです。
新商品開発にAIを活用する際に重要なのは、どのような一次データを基に分析しているかです。AIはあくまで情報を整理・解釈する存在であり、根拠となるデータが不十分な場合、分析結果は仮説止まりになってしまいます。
その点、検索データは、実際の消費者が能動的に情報を探した「行動ログ」であり、関心・比較・検討といった意思決定プロセスが直接反映された一次データです
MCPサーバーを通じてChatGPT・Copilot・Claudeなどの生成AIとリスニングマインドのデータを連携することで、信頼できる一次データを基にAIが分析・回答を行う環境を構築できます。
これにより、感覚的な推測や一般論ではなく、実際の消費者行動に基づいた市場調査・競合分析を、短時間で再現性高く行うことが可能になります。
他の業務向けプロンプト集もあわせてご覧ください。
・市場調査・競合分析
・広告効果測定・広告設計
・CEP分析
・SEO・コンテンツマーケティング
検索データを活用したAIによる新商品開発のヒントを得てみたい方は、リスニングマインドのトライアルやMCPサーバー連携についての紹介ページもあわせてご確認ください。
注記
※本記事のプロンプトを使った分析は、検索データに基づく分析事例であり、特定のブランドや製品のマーケティング戦略を代弁または評価することを目的としたものではありません。
使用されているキーワードは、実際の検索ボリューム、サジェスト、関連検索語などの情報をもとに収集されたものであり、消費者の関心や情報探索パターンを理解するための分析例として提示しています。
記載されているブランド名および製品は、分析構造を説明するための事例として引用しており、各企業の公式な見解や実際の施策とは関係ありません。本文の内容は筆者個人の見解に基づくものであり、誹謗中傷、歪曲、営利目的は一切含まれておりません。
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